中国江苏网8月25日连云港讯进入夏末时节，连绵起伏的云台山脉更是翠绿惹人……走进连云港市云台山景区朝阳林场管理处大门，每到一处，都是一幅风景；每走几步，都能听到一个林场变化的故事。“自年7月创建‘积分制’新机制以来，朝阳林场就像一棵破土而出的新苗，处处彰显着昂扬向上的生机。”朝阳林场管理处主任张浩介绍道。

朝阳林场位于江苏省连云港市云台山景区北麓，现有山场面积亩，于年全部划为国家级生态公益林，有一处可容纳座墓穴的公益性公墓。林场的职工大多数祖祖辈辈都是林业工人，一代代人扎根于此，护林防火、植树造林便是林场人独有的传承。

年7月，朝阳林场党总支班子针对林场实际，走访考察，深入研究，创新推出了“用制度管人、用分数说话”的“积分制”考核机制、“有事码上说我们马上办”平台、点长负责制和“轮值主任”等一系列新的管理制度。通过不断强化领导、创新思路、规范机制，锻造了一支能“打硬仗、促发展、优治理、聚民心”的林业队伍，林场全体人员凝聚力和战斗力明显增强。

“积分制”管理，小积分激发大能量

“今年党员积分你有多少？”“防火积分扣分了吗？”几个月来，一个关于积分的话题在朝阳林场人之间引起热烈讨论，大家你一言我一语，说得好不热闹。

林场“积分制”考核由党员“积分制”、工作“积分制”和防火“积分制”三个部分组成，考核内容注重党员（含预备党员、入党积极分子）在政治学习、政治忠诚、政治能力、政治担当和政治自律等方面的实际表现；注重干部职工日常考勤、工作执行力、工作绩效等方面的实际表现；注重干部职工在重点防火期以及讲奉献、重贡献等方面的实际表现，对各项工作落实情况进行量化考评，借助“小积分”解决“大问题”。通过实施积分制管理，林场人的宗旨意识、综合素质、工作作风已悄然发生改变，争当勤于学习、锐意进取、甘于奉献的表率已蔚然成风。

网格优治理，聚力打硬仗

朝阳林场创新研究制定了点长负责制。在防火期间前，林场提前布防，将林场亩山场划分为4个网格，由管理处主任为总指挥，党总支班子成员为狮子山、太白涧、白龙潭和西湾4个网格点长，每个网格下设若干小网格，由每个网格点长负责其网格全面工作，每个网格员负责小网格具体工作。总指挥、网格点长、网格员，层层签定责任状，明确和落实各项职责。

在面对今年3月份连云港市的新冠肺炎疫情时，林场依托点长负责制，第一时间完成部署安排工作，确保了林场疫情防控网格横到边、竖到底、全覆盖、无间隙。

8月3日，狮子山片区网格员徐新民在日常巡查中，发现护林房前的交通要道上一侧水泥块高出路面近20厘米，面积约30平方米，存在严重的交通安全隐患，他立即采集视频，及时上报片区负责人。朝阳林场第一时间在现场设置护栏和警示牌，落实人员值守疏导进山车辆，同时迅速组织专业技术人员现场商定修缮方案，调度机械对拱起路面进行切割、凿除、清理、填平，排除了安全隐患，使该路段恢复正常通行。

轮值主任制度，强组织促发展

为切实增强林场班子成员“四个意识”，培养干部综合协调能力，发挥干部干工作的积极性、主动性，年4月起林场创新执行“轮值主任”制度。轮值主任在场党总支领导下开展工作，轮值人员为朝阳林场领导班子和党总支班子成员，轮值期间所有工作由轮值主任牵头协调，党政办配合轮值主任制定工作计划，由轮值主任向党总支书记汇报，并上会通过后开展工作，每月月底当值主任向党总支书记书面汇报本月工作情况，并向下位轮值主任做好交接。

“轮值主任”制度实施的目的，旨在培养干部综合能力和领导能力。轮值主任实行打分考核淘汰制，分别由党总支书记、各班子成员、轮值主任本人分别就本月工作情况打分，取总分平均值，第一期轮值被淘汰下去的将不得参加下一期轮值主任，并作为年底综合考核的重要指标。

实践证明，在年4月轮值期，当班轮值主任张井东充分发挥积极主动性，成功清理了辖区范围内2处私搭乱建，验证了轮值主任制度是锻练干部队伍的一项有力措施，是激发干部活力、促进综合能力提升的有效手段。

以“办实事”，促“聚民心”

把好事办到群众心坎上，把实事办到群众家门口是朝阳林场保障民生实事的宗旨。在“两在两同”建新功行动中，朝阳林场着眼于群众“急难愁盼”的突出问题，坚持开展“有事‘码’上说，我们马上办”平台宣传。通过职工群众手机扫