海报新闻记者邓楠潍坊报道

今年以来，高密市朝阳街道突出红色物业品牌建设，围绕“组织延伸到一线、矛盾化解到一线、服务基层到一线”，着力打造“红色堡垒、红色家园、红色管家”，促进党的工作向物业管理行业延伸、向物业服务领域覆盖、向网格小区辐射，着力解决物业管理工作中的难点堵点痛点。

以组织建设为载体推动行业党建工作提质增效

坚持把党建工作融入到物业管理日常，把基层党组织建设作为基层治理的方向盘，突出小区阵地建设和功能发挥。

全覆盖建设小区党支部。按照应建尽建、全面覆盖的原则，辖区个住宅小区全部组建实体党支部，真正做到物业服务在哪里，党组织建设在哪里。选优配强小区管理队伍。选举80名党支部书记，选配名居民党员、网格员和物业负责人等担任党组织成员。扎实开展党员“双找”行动，对个小区进行全面摸排，在每个小区建立离退休党员、破产企业流动党员台账，吸纳36名破产企业流动党员、31名离退休党员加入小区党支部。切实发挥服务居民作用。小区党支部领办志愿服务活动，广泛吸纳老党员、志愿者、楼栋长开展“千人志愿服务”，不断壮大志愿服务队伍，充分发挥服务队在化解矛盾纠纷、服务小区居民、创建文明城市等方面的作用。

以机制建设为驱动推动行业改革创新取得新突破

坚持把制度建设贯穿始终，全力推进以社区党委、小区党支部、业委会、物业公司“四方联动”机制建设，通过遇事共商、有事联办、多方联管的物业管理新格局。

引导自治夯基础。小区党支部、业委会制定小区居民公约，对小区内环境卫生、公共通道、充电设备建设等投入较少、矛盾较小、影响面较低的一般性问题按照公约进行协商解决，充分发挥小区业主自治自管的决策作用，自行消化矛盾和问题，做到矛盾不上交、小事不出区。多元共治促和谐。对小区硬件建设、维修资金筹集、重要设备更换等涉及多数群体利益问题，由小区党支部书记召集业委会主任、物业公司负责人先行协商，形成可操作的意见后，邀请部分业主代表、主管部门召开多方联席会议，共同协商解决。细化监督强保障。物业公司定期公示重大事项、重大决策、资金收支情况，邀请业主参与监督，通过在小区醒目位置设置意见箱、每月召开“板凳议事会”等方式，收集居民意见建议，提升服务质量。

以品牌建设为支撑推动行业党建和业务深度融合

扎实开展红色物业党建品牌创建行动，将物业服务职责融入到党建品牌建设中，通过创新服务方式、拓宽服务领域、强化服务功能，凝聚起党建品牌创建的共建合力。

建立新老小区组团服务工作体系。以东城社区万顺城8个小区为试点，统一核算万顺城项目和7个老旧小区物业管理成本，以万顺城物管会为主体，将7个老旧小区作为附加条件，服务兼容，收费独立，公开招标，让老旧小区有人管、管得好，真正受群众欢迎。开展“红色物业·微幸福”行动。以凤凰社区兰亭御墅“家文化”主题文化展厅为试点，结合传统节日组织开展“欢声笑语闹元宵”“九九重阳送祝福”“红领巾研学行”等文化活动。聚焦居民需求，每月15日举办“乐享邻里”公益集市活动，为居民提供各类便民服务，以便民“微服务”实现居民“微幸福”。建立联动绩效考核评价体系。推动将物业服务企业党建工作开展情况与物业招投标、行业评先评优等挂钩，同时将街道、社区、小区党支部、业主对物业服务企业的评价意见作为“红黄黑榜”重要依据，形成强有力的“红色物业”导向。